編者按
中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后,各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄,陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。
2025年是“十四五”收官之年,是中船貿易高質量發展由“整合發展期”邁向“協調發展期”的關鍵階段。中船貿易將全面貫徹落實集團公司年度工作會部署要求和“1-1-7-8”總體工作要求,聚焦職責定位,圍繞“穩增長、創價值、強能力、提管理、防風險”工作方針,進一步夯實平臺功能、提升核心能力,堅持守正創新,勇于改革攻堅,統一思想、凝心聚力,切實承擔起各項職責任務,引領服務集團公司和成員單位國際化發展需求、支撐集團公司國際化布局、帶動集團公司裝備產品及新興產業“走出去”、“引進來”,高質量完成公司年度各項任務目標,為“十五五”良好開局奠定基礎。
一是著力提升國際化經營能力,堅定不移走國際化發展道路。以“整體利益最大化”原則,深入開展“一國一策”差異化、針對性經營策略研究,做好重點區域和細分船型市場研判,鞏固核心市場地位,深化各方聯動,發揮集團公司整體優勢,進一步優化國際市場營銷及服務保障體系,形成國際市場開拓的主渠道,切實在國際化管控體系、國際市場營銷體系、國際化品牌建設、國際化經營人才隊伍建設等方面成為集團公司國際化發展的核心力量。
二是強化船海業務平臺功能和價值創造能力。深刻理解經營主平臺的內涵和外延,圍繞“統籌協調、市場經營、保障執行、防控風險”功能,聚焦與船東、船廠共贏的“三贏”原則,加強國際市場分析研判,堅持“一盤棋”理念,有效整合內外部資源,發揮總體策劃和組織協調作用,強化紐帶橋梁作用,為船廠、船東解決困難、創造價值,深化平臺功能,支撐集團船海產業做優做強。
三是優化布局布勢,夯實市場開拓能力。完善海外營銷布局布點,完成希臘、新加坡、卡塔爾等代表處設立,積極推進南美等代表處設立工作,把握海外市場特點和需求,按照“生效一批、在談一批、交流一批、開發一批”理念推進市場開發,強化國際市場“精準營銷”、“體系化營銷”能力,以駐外機構從“成本中心”向“利潤中心”轉變支撐業務市場前移和業務協調,提升業務規模效益。
四是加快創新突破,強化核心能力建設。按照“一套資源、多份產出、多重效益”作為指導思想,整合各類渠道和資源,在組織、人員、機制上促進各業務版塊深度融合,形成互通有無、相互促進的發展格局。以世界一流的格局、標準、能力、團隊、品牌和影響力作為標準,以市場牽引技術進步,帶動新技術裝備研發和性能提升,引領行業發展,支撐集團公司打造世界一流船舶集團。
五是推進深化改革和管理創新,增強發展動力活力。持續優化公司治理和運營管控體系,完善法人治理結構、子公司治理體系,優化考核激勵機制,加強財務和資金管控,強化全面風險管控,做好高端人才引進培育工作,不斷完善駐外人才隊伍、結構國際化進程,提升營銷人才國際視野、營銷能力和專業技術素養,進一步提升風險防控能力。
六是堅持黨建引領,為改革發展蓄勢賦能。持續構建“大黨建”工作格局,鞏固深化黨建工作與中心工作融合,穩步推進境外黨建工作,扎實開展黨建品牌和企業文化建設,提升黨組織凝聚力、戰斗力,營造好風清氣正、干事創業工作氛圍,以良好的政治生態推動公司高質量發展。
中船貿易將深入貫徹落實集團公司各項決策部署,聚焦“兩個平臺、一個主體力量”職責使命,保持戰略定力,堅定發展信心,全力攻堅克難,在推進建設世界一流船舶貿易企業征程中展現新作為、創造新業績。
| 來 源:中船貿易
| 責 編:王 琦
| 校 對:鄺展婷
| 審 核:項 麗/甘豐錄